RD & Partners

アールディ・アンド・パートナーズができること

社内ウェブ内製化の設立・運用支援

一昔前と違い、いまではさまざまなウェブ運用ツールが手軽に導入することができるようになりました。
今まで制作会社に依頼していた更新作業も、自社で行うようにシフトされていく中で「社内ウェブ部門の立ち上げ」という需要が多くなっています。
ところがウェブ運用に関する、人材探し、人材選び、運用方法などのノウハウがないため、手探りで立ち上げてもすぐに潰れてしまう、ということもよく目にします。
アールディ・アンド・パートナーズは、ウェブ業界20年のプロフェッショナルが、社内にウェブ部門を立ち上げるノウハウをお伝えし、人材の採用の仕方、運用の方法などをお伝えします。

【支援例】

• C社（社員数20人未満・支援期間８ヶ月）
  
  （現状）
  いままで制作会社に更新を委託していたが、レスポンスがよくないため、自社での運用に切り替えたい。
  でもウェブに詳しい社員がいないので、新たに部門を立ち上げたいが求人を出すにも出し方やアピールの仕方が分からない。
  
  （その後）
  アールディ・アンド・パートナーズで必要な人材の人数とかかる人件費、部門を運営するにあたって必要な組織形態を提示。
  その結果２名のウェブ専門スタッフを採用することができ、自社の運用のみならず、新たな事業にウェブ制作事業を増やすまでに拡大した。

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中小企業のミドルプレーヤー

中小企業やスタートアップ企業の多くは、社員の上司がいきなり経営層（社長、取締役）という構造です。
マネジメントチームが決定した経営指針について、すぐ下の社員がすべて理解することは難しいのが現状です。
小さい組織ながらも、ビジネスを拡大していたり、社員一人当たりの売り上げ（生産性）が高い企業には、必ずミドルプレーヤー（仲立人 or 中間管理職）がいます。
マネジメントチームの伝えたいことを分かりやすい言葉に咀嚼し、マネジメントチームの想いを社員に情熱をもって伝え、やるべきことを考える、社員が主体的に業務に取り組める環境を整えるには、ミドルプレーヤーの存在で大きく左右されます。
アールディ・アンド・パートナーズは、経営と現場、どちらも知り尽くしたプロフェッショナルが、貴社のミドルプレーヤーとして組織が円滑に動くサポートを致します。

【支援例】

• A社（社員数30人未満・支援期間６ヶ月）
  
  （現状）
  社長はアイデアマンなので、新しいアイデアをどんどん出してくる。
  ところが部長以下、社員全員そのスピードと社長の意図を汲むことができず、お互いに何を考えているのかが分からない。
  
  （その後）
  ミドルプレーヤーとして経営陣と現場の間に「外部取締役」として入り、毎週月曜日に社長を含む経営陣からのアイデアをすべて吸収。
  アイデアに対する経営陣の本気度をヒアリングし、必要なものだけを抽出して咀嚼し、毎週水曜日に現場に伝達。
  途中から社員の中からミドルプレーヤーを養成し、２ヶ月かけて業務を引き継いだ。
• B社（社員数80人未満・支援期間３ヶ月）
  
  （現状）
  情報発信を素早くしたい経営陣と、日々の業務で忙殺されている社員の間で見えない壁が作られていた。
  情報発信の大切さと、その実行を社員にしてもらいたい。
  
  （その後）
  どうして情報発信をしなければいけないかを、ウェブマーケティングの視点で社員にレクチャー。
  いまは様々なツール（SNS）があるので、それらをうまく使いながらさりげなくできることを指導。
  ブログの書き方や、スケジュールを策定しながら無理なく、楽しく情報発信をする方法をレクチャーし、以降、社員は喜んで情報発信をしている。

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制作・開発委託先会社選定サポート

ウェブサイトを制作したり、システム開発する際のフローに「業者選定」があります。
業者から送られてくる提案書や見積書は、専門的な表記が多く、詳しく説明してくれることもあまり多くありません。
アールディ・アンド・パートナーズでは、専門用語の多いこれらのドキュメントを、ウェブ制作やシステム開発の豊富な経験を持つメンバーが分かりやすく解説します。
そして提案や見積もり内容が妥当かどうかのジャッジをするためのサポートを致します。

【支援例】

• D社（従業員数100名未満・支援期間３ヶ月）
  
  （依頼内容）
  ウェブサイトのリニューアルをしたいが、業者からの送られてきた作業項目と見積金額が妥当なのかどうかわからないので教えて欲しい。
  複数の業者からどの業者が適切かを見極めたいが、ウェブの知識が乏しいので助けてほしい。
  
  （対応策）
  クライアント先の担当者の一人というポジションで、業者のプレゼンに同席。
  クライアントが想定していない作業項目などについて聞き出し、余分な作業を削減。結果として当初の予算より30%削減することに成功。
  その後の進め方についてもサポートし、支援開始から３ヶ月ほどでリニューアルが完了した。

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※以降順次追加します※

コンサルティング費用

オフライン（訪問）
・・・7,500円／45分

オンライン or ご来所
・・・4,000円／45分

＊費用はすべて税別です。
＊オンラインの場合はZoomを使用します。予めミーティングルームのURLをお知らせします。
＊オフラインの場合、コンサルティング費用のほかに実費交通費が必要です。
＊10時間分の料金を前払いされる際、１時間分をサービスさせていただき、11時間使えるプログラムをご提供します。
＊お車でご来所の際、駐車場がございますので、お気軽にお問い合わせください。

代表ごあいさつ

代表者について

1977年東京都八王子市生まれ。
中央大学 商学部 商業・貿易学科卒業。専攻は国際マーケティング論、消費者行動論、比較経営史。
研究テーマは「マーケティングの4Pと消費者行動とのリンクについて」。

2001年4月菱友計算株式会社（現・株式会社菱友システムズ）入社。法人営業、システムエンジニアを経験する。
システムエンジニアとしては、システム開発の設計を主に担当し、イントラネットサイトの構築などを行う。

2004年1月デジタルハリウッド渋谷校に入学。Webデザイナープロ専攻に入り、卒業制作の「naturale style」が、クリエーターズ・オーディションに出品される。
デジタルハリウッドではデザイン制作やウェブ制作の基礎を、４人の師匠の元で学ぶ。

2004年8月、デザイン制作会社の有限会社コマンド・エムに入社。
主にウェブサイト運営を担当し、セルリアンタワー東急ホテルやウェラジャパン「サロンパートナーズ」などのサイトを担当する。

2005年、ビリヤードとダーツ用品の販売、店舗経営の株式会社イーアール・スポーツに入社。
主にECマスターとして、直営ショッピングサイトの管理運営や、直営店舗の管理を行う。
インターネットではなかなか売ることとの難しい高額商材を扱う。

2006年2月、レトリバーデザイン有限会社を設立し、代表取締役に就任。
今までの経験を生かして、ウェブを外からも内からも両方見ることのできる事業を展開し、多くの業種、多くのウェブサイトのサポートをする。
ウェブサイトのデザイン制作のほか、社員研修などの研修業務にも力をいれており、サイバーエージェント、ライトアップ、トラスコスモス、リクルートなどで社員向け技術研修の講師として多くの技術者を輩出した。

今まで個人的に請け負っていた「ミドルプレーヤー」「社内ウェブ部門の設立・運用支援」「委託先会社選定サポート」などを個人事業化する。

アールディ・アンド・パートナーズについて

• 名称：アールディ・アンド・パートナーズ（RD&Partners）
• 代表者：笹金　達也
• 所在地：東京都町田市西成瀬2-47-14 パインビレッジ成瀬209
• 電話番号：042-637-4644
• 事業内容：人事、経営に関するコンサルティング事業
• メールアドレス：infomail@rdap-office.com